להוביל אנשים, החלטות ותהליכים בעידן החדש

מסלול AI למנהלים ולהנהלות

מסלול AI למנהלים ולהנהלות: אסטרטגיית AI, קבלת החלטות, פרודוקטיביות, ניהול צוות, ממשל והובלת הטמעה בארגון.

מנהלים אינם צריכים להפוך למפתחי מודלים, אבל הם כן נדרשים להבין כיצד AI משנה משימות, מדדים, סיכונים וציפיות מהצוות. מסלול AI למנהלים בונה שפה ניהולית שמאפשרת לבחור שימושים, להציב גבולות, לשאול שאלות טובות ולהוביל התנסות בלי להתאהב בכלי ובלי לעצור את החדשנות.

המכון הישראלי לבינה מלאכותית משלב במסלול שלושה ממדים: עבודה ניהולית אישית, הובלת צוות והטמעה ארגונית. המשתתפים מתרגלים הכנת ישיבות, ניתוח חלופות, כתיבת מסרים, תכנון עבודה, שיחות משוב ומיפוי תהליכים. במקביל הם בונים מסגרת לאימוץ: למה מתחילים, מה מותר, כיצד מודדים ומי אחראי.

ההדרכה מותאמת לדרג ולסביבה הטכנולוגית. הנהלה בכירה תקבל תמונת מצב, החלטות ומפת דרכים. מנהלי ביניים יעבדו על שגרות צוות, למידה ומקרי שימוש. בכל רמה נשמר העיקרון האנושי: AI מרחיב את יכולת המנהל, אך האחריות נשארת אצל האדם.

הערך לארגון

מה התכנית נועדה לייצר?

לא רק השתתפות והיכרות, אלא מסוגלות, תוצרים ושיטת עבודה שאפשר להמשיך להפעיל.

01

החלטות טובות יותר

שימוש ב-AI להכנת חלופות, ביקורת הנחות וארגון מידע לפני החלטה.

02

ניהול יעיל

קיצור הכנה, כתיבה, סיכום, מעקב ותכנון בלי לפגוע באיכות.

03

מנהיגות AI

יצירת מרחב בטוח להתנסות, ציפיות ברורות ולמידה מתוך הצלחות וטעויות.

04

ממשל ואחריות

הבנת פרטיות, הטיות, Shadow AI, הרשאות ומסלולי אישור.

מבנה אפשרי

ארבע שכבות של למידה ויישום

01

תמונת מצב ניהולית

מגמות, הזדמנויות, סיכונים והבחנה בין כלי, תהליך וטרנספורמציה.

02

העוזר הניהולי

ישיבות, מסמכים, מחקר, תכנון, תקשורת, משוב והכנת החלטות.

03

הובלת צוות

בניית נורמות שימוש, בחירת משימות, שיתוף למידה ופיתוח מיומנויות.

04

מפת דרכים

יעדים, פיילוטים, מדדים, בעלי תפקידים ותכנית ל-30-90 יום.

לצפייה ולהעמקה · סרטון מקצועי

Practical Guidance for AI and Collaboration Adoption

Microsoft Community Learning

הנחיות באנגלית לבניית אימוץ ארגוני, למידה, תקשורת ושינוי הרגלי עבודה סביב כלי AI ושיתוף פעולה.

לצפייה ישירה ב-YouTube
נבחרת המכון

המרצה נבחר לפי הקהל, לא לפי תבנית קבועה

צוות המכון הישראלי לבינה מלאכותית משלב מומחיות טכנולוגית, ייעוץ ארגוני, ניהול, נתונים, למידה והנחיית קבוצות. כל תכנית מקבלת צוות שמתאים לתוכן, לרמת הידע ולתרבות הארגונית.

לכל חברי וחברות הצוות
אופיר זיו, מומחה Data Science ואלגוריתמים במכון הישראלי לבינה מלאכותית
אופיר זיומומחה Data Science ואלגוריתמים
אופיר צ'רניאק, יועץ ארגוני בכיר ומרצה במכון הישראלי לבינה מלאכותית
אופיר צ'רניאקיועץ ארגוני בכיר ומרצה
ד"ר יניב שנהב, מנכ"ל ומרצה בכיר במכון הישראלי לבינה מלאכותית
ד"ר יניב שנהבמנכ"ל ומרצה בכיר
דרך העבודה

מתכנון לתוצאה

  1. 01אבחון הנהלה
  2. 02תרגול על משימות
  3. 03בחירת פיילוט
  4. 04שגרת הובלה ומדידה
מה נשאר בארגון

תוצרים אפשריים

  • מפת הזדמנויות ניהולית
  • ערכת פרומפטים למנהלים
  • כללי עבודה לצוות
  • תבנית לפיילוט
  • תכנית פעולה יחידתית
לקוחות מספרים · משובים מאושרים

ארגונים שבחרו ללמוד, לתרגל ולהטמיע

משובים מאושרים מלקוחות על הדרכות ותכניות של המכון הישראלי לבינה מלאכותית. הטקסטים נערכו לקיצור ולבהירות.

לוגו מפעל הפיס
מיכלמפעל הפיס

המכון הישראלי לבינה מלאכותית הפך נושא טכנולוגי לחוויית למידה נגישה, מסקרנת ושימושית. השילוב בין הדגמות, תרגול והתאמה לקהל יצר מעורבות גבוהה.

לוגו קבוצת אסתי לאודר
לירוןקבוצת אסתי לאודר

תהליך ההדרכה חיבר חדשנות, יצירתיות ועבודה מותגית עם כלים מעשיים למחקר, יצירת תוכן ופרודוקטיביות — תוך שמירה על הקול והחשיבה האנושיים.

לוגו קרן ידע לאקדמאים במח״ר
לואיזהקרן ידע לאקדמאים במח״ר

התוכן הועבר בבהירות ובעומק, עם דגש על מסוגלות, למידה עצמית ושימוש אחראי. המשתתפים יצאו מסדנת ה-AI עם כלים שאפשר להפעיל מיד בעבודה.

IIAI · המכון הישראלי לבינה מלאכותית

הדרכת AI שמתחילה באנשים ונמדדת בעבודה

בכל תכנית של המכון הישראלי לבינה מלאכותית אנחנו מחברים בין התוכן העדכני ביותר לבין המציאות הארגונית: כלי AI זמינים, מדיניות מידע, משימות מקצועיות, רמות ידע ומדדי הצלחה. ההדרכה יכולה להתקיים פרונטלית או אונליין, בעברית או באנגלית, כהרצאה, סדנה, יום מלא או מסלול רב-מפגשי.

הגישה שלנו מתאימה לארגונים שמחפשים יותר מקורס בינה מלאכותית כללי. אנחנו בונים תהליך שבו מנהלים ועובדים מתנסים, שואלים, בודקים ומפתחים שגרת עבודה אחראית עם ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, כלי מחקר, יצירת תוכן, ניתוח נתונים, אוטומציה וסוכני AI - לפי הצורך ולא לפי אופנה.

למדריך המקצועי בנושא
שאלות נפוצות

מה חשוב לדעת לפני שמתחילים?

השיחה הראשונה נועדה להבין את הארגון ולבנות הצעה מדויקת, בלי להתחייב למסלול שאינו מתאים.

האם המסלול מתאים להנהלה שעדיין לא משתמשת ב-AI?

כן. מתחילים בהיכרות ניהולית ומתקדמים בהדרגה לתרגול ולהחלטות על האימוץ.

אפשר להתמקד ב-Copilot או Gemini?

כן. בוחרים את סביבת הכלים לפי הרישיונות, מדיניות המידע והמערכות שכבר קיימות בארגון.

האם ניתן לקיים יום הנהלה מרוכז?

כן. אפשר לקיים יום אסטרטגי הכולל תמונת מצב, התנסות, מיפוי מקרי שימוש והגדרת צעדים ראשונים.

AI READY · בדיקת התאמה קצרה

איפה AI יכול לייצר ערך כבר ברבעון הקרוב?

בשיחת מיפוי ממוקדת נזהה קהלים, משימות וכלים ונציע נקודת פתיחה מעשית.

מיפוי משימותבחירת כליםתכנית 90 יום
לתיאום שיחת מיפוי